Teknoloji Liderliği Akademisi

Bilgi kalabalıktır; strateji ise asıl güçtür.

IT Sektörünü takip eden değil, yön veren olun. C-Level vizyonu ve kriz simülasyonlarıyla, teknik uzmanlığınızı kurumsal bir silaha dönüştürün.

Kurumsal Teknoloji Eğitimlerimiz 1. Stratejik IT Analizi ve Risk Mimarisi 2. Modern Teknik Liderlik ve vCTO Vizyonu 3. IT Ekipleri İçin Modern Teknik Koçluk 4. C-Level Yöneticiler İçin Stratejik Siber Güvenlik 5. Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Stratejiler
C-Level Yöneticiler İçin Stratejik Siber Güvenlik

Eğitimin Amacı ve Vizyonu

"Tahminden Analize, Kaostan Kontrole"

Bu eğitimin ana amacı; IT yöneticilerini sadece "İş Dağıtan" birer şef olmaktan çıkarıp, ekibindeki potansiyeli metodolojik olarak açığa çıkaran birer "Teknik Kültür Mimarı" haline getirmektir. Bu eğitimin ana amacı; IT yöneticilerini sadece "İş Dağıtan" birer şef olmaktan çıkarıp, ekibindeki potansiyeli metodolojik olarak açığa çıkaran birer "Teknik Kültür Mimarı" haline getirmektir.

  • Silo Kültürünü ve "Tek Adam" Riskini Yönetmek: Bilginin sadece belirli kıdemli (Senior) personelde hapsolmasını engelleyerek, bilginin akışkan ve kurumun malı olduğu bir Mentörlük Sistemi kurmak.
  • Radikal Şeffaflıkla Performans Denetimi: Geri bildirim süreçlerini kişiselleştirmeden, dürüst ve veriye dayalı bir disiplinle (Radical Candor) yaparak ekiplerin gelişim hızını artırmak.
  • Kuşak Çatışmasını Sinerjiye Çevirmek: Z ve Alfa kuşağı mühendislerin "Otonomi ve Anlam" arayışını, şirketin "Teslimat ve Kalite" hedefleriyle kusursuz bir şekilde hizalamak.
  • Psikolojik Güvenlik ile İnovasyon: Hata yapmanın bir "Suç" değil, metodolojik bir "Öğrenme Verisi" (Post-Mortem) olarak görüldüğü, yüksek güven ortamı yaratmak.

    • Türkiye ’deki IT ekiplerini, dışarıdan sürekli "Yetenek Avlamak" zorunda kalan değil, kendi liderini içeriden yetiştiren ve teknoloji fırtınalarında devrilmeyen sarsılmaz kaleler haline getirmektir.

        Katılım Koşulları

        • IT sektöründe (Yazılım, Sistem, Siber Güvenlik vb.) en az 5 yıl aktif saha tecrübesi.
        • En az 1 yıldır bir ekibe, stajyere veya projeye liderlik etmiş .
        • "Ben kodumu yazarım, gerisine karışmam" zihniyetinden çıkıp, "Bir ekibi nasıl bir performans makinesine dönüştürürüm?" vizyonuna geçmeye gönüllü olmak.

            • Bu Eğitimde Sizi Ne Bekliyor?

            • "Ayna Tutma" ve Zihniyet Devrimi
            • Radikal Dürüstlük (Feedback) Atölyesi
            • Psikolojik Güvenlik ve "Hata Kültürü" İnşası
            • "Skill-Gap" (Yetenek Boşluğu) Haritalama
            • Canlı "Role-Play" Simülasyonları
            • Geri Bildirim Matrisi (Radikal Candor), Birebir (1-on-1) Görüşme Formları ve Ekip Bağlılığı Check-listi eğitim sonunda hediyemiz.

                • Eğitim Süresi

                  "Onsite Training" olarak 9:30/17:30 saatleri arasında planlanan program 2 günlük eğitimdir.

                  Eğitim Modülleri ve İçerik Detaylar

                  Modül 1: Dijital Varlık ve Tehdit Ekonomisi (CEO Bakışı)

                  Siber güvenliği bir "Maliyet" değil, bir "Rekabet Avantajı" olarak konumlandırmak.

                  • Şirketin "Kutsal Emanetleri": En kritik verileriniz nerede ve çalınırsa şirket kaç gün dayanabilir?
                  • Hacker'ların İş Modeli: Siber saldırganlar şirketinizden nasıl para kazanıyor? (Ransomware ve Şantaj Ekonomisi).
                  • İtibar ve Pazar Payı Kaybı: Bir veri sızıntısının ardından müşteri güveninin finansal bilançosu.
                  Modül 2: FinOps ve Siber Güvenlik Yatırımı (CFO Bakışı)

                  Güvenlik bütçesini doğru yönetmek ve yatırımın geri dönüşünü (ROI) ölçmek.

                  • Siber Sigorta ve Risk Transferi: Hangi riskleri sigortalamalıyız, hangilerini üstlenmeliyiz?
                  • Downtime (Kesinti) Maliyeti Hesabı: Sistemlerin durmasının saatlik gerçek zararı nasıl hesaplanır?
                  • Yatırım Önceliklendirme: "En Pahalı Ürün En İyi Güvenlik Midir?" Sınırlı bütçeyle maksimum koruma stratejisi.
                  Modül 3: Global Mevzuat ve Hukuki Sorumluluk (CLO/Legal Bakışı)

                  Yöneticilerin yasal sorumlulukları ve kişisel riskleri.

                  • KVKK, DORA ve NIS2 Pençesi: Türkiye ve dünyadaki yeni cezai müeyyideler.
                  • Yönetim Kurulu'nun Hukuki Sorumluluğu: Bir siber olayda "ihmal" suçlamasından nasıl kaçınılır?
                  • Tedarik Zinciri ve Üçüncü Taraf Riski: İş ortaklarınızdan size bulaşacak yasal risklerin denetimi.
                  Modül 4: Kriz Anında Karar Vericilik (Liderlik Bakışı)

                  Sistemler kilitlendiğinde CEO ne yapmalı, ne demeli?

                  • İlk 60 Dakika (Golden Hour) Yönetimi: Teknik ekip çalışırken C-Level'ın odaklanması gereken iletişim stratejisi.
                  • Fidyeyi Ödemeli miyiz?: Etik, yasal ve stratejik boyutlarıyla fidye pazarlığı simülasyonu.
                  • Şeffaflık vs. Gizlilik: Kamuoyuna ve hissedarlara yapılacak açıklamanın zamanlaması ve tonu.
                  Modül 5: Siber Dayanıklı (Resilient) Kurum Kültürü İnşası

                  Siber güvenliği şirketin DNA'sına işlemek.

                  • En Zayıf Halka mı, En Güçlü Savunma mı?: Sosyal mühendislik saldırılarına karşı yönetici farkındalığı.
                  • Siber Güvenlik Olgunluk Karnesi: Teknik olmayan yöneticiler için "Güvenlik Durumu" takip metrikleri.
                  • Gerçek bir siber saldırı senaryosunda Yönetim Kurulu'nun karar alma mekanizmasının stres testi.