Teknoloji Liderliği Akademisi
Bilgi kalabalıktır; strateji ise asıl güçtür.
IT Sektörünü takip eden değil, yön veren olun. C-Level vizyonu ve kriz simülasyonlarıyla, teknik uzmanlığınızı kurumsal bir silaha dönüştürün.
Dijital Çağda Çevik IT Stratejisi ve Risk Mühendisliği
Eğitimin Amacı
Eğitimin temel amacı, IT profesyonellerini sadece teknik sistemleri ayakta tutan uzmanlar olmaktan çıkarıp, kurumun geleceğini ve dayanıklılığını inşa eden stratejik ortaklara dönüştürmektir. Eğitim; bürokratik ve hantal süreçler yerine, yapay zeka (AI) ve dijital değişimlerin yarattığı modern riskleri yönetebilecek çevik (Agile) bir bakış açısı kazandırmayı hedefler. Özellikle teknik riski iş riskine tercüme edebilen ve kriz anlarında hızlı karar alabilen bir vizyon aşılamayı amaçlar.
Eğitim Süresi
- Yönetici ve Yönetici Adayları: Teknoloji riskini iş riskine dönüştürmek isteyen liderler.
- IT ve Güvenlik Profesyonelleri: Sistemlerin güvenliğini stratejik bir düzeye taşımak isteyen uzmanlar.
- Stratejik Karar Vericiler: Kurumun dijital varlıklarını ve risklerini finansal bir dille yönetim kuruluna sunmak isteyen kişiler.
- BT ve İş Uyumu (Business-IT Alignment): Kurumsal stratejinin BT operasyonlarına indirilmesi.
- Talep Yönetimi ve Önceliklendirme: "Her şey acil" sendromuyla başa çıkma; iş değeri odaklı önceliklendirme matrisleri.
- Teknoloji Tercümanlığı: Karmaşık teknik mimarileri CEO/CFO seviyesindeki paydaşların anlayacağı "değer ve risk" diline çevirme.
- İnovasyon Odaklı BT: Operasyonel yükü azaltıp inovasyona bütçe ve zaman ayırma stratejileri.
- Hiyerarşiden Ağ Yapısına: Karar alma mekanizmalarını hızlandırmak için otonom ekipler kurma.
- Yalın Süreç Tasarımı: BT süreçlerindeki darboğazların (bottleneck) tespiti ve bürokratik engellerin kaldırılması.
- Agile Portfolio Management: Proje bazlı yönetimden ürün (product) bazlı yönetime geçiş.
- Hata Kültürü ve Psikolojik Güvenlik: Çeviklik için gerekli olan "hızlı başarısız ol, erken öğren" kültürünü tesis etmek.
- Anti-Kırılganlık (Antifragility) Kavramı: Sistemleri sadece dayanıklı değil, stres altında gelişen yapılar haline getirmek.
- Olasılık Temelli Risk Analizi: Geleneksel risk matrislerinin ötesine geçerek simülasyon ve veri odaklı tahminleme.
- Chaos Engineering Giriş: Sistemdeki zayıflıkları bulmak için kontrollü deneyler (Chaos Monkey vb. yaklaşımlar) tasarlama.
- Tasarım Yoluyla Risk Yönetimi: Projelerin en başında risk mühendisliğini mimariye dahil etmek.
- Teknik Borç Envanteri: Görünmez maliyetleri (kod kalitesi, eski altyapı, belgelendirme eksikliği) görünür kılmak.
- Borç vs. Yatırım Dengesi: Ne zaman hızlı (borçlanarak), ne zaman sağlam (sürdürülebilir) gidileceğine karar verme kriterleri.
- Legacy Modernizasyon Stratejileri: Eski sistemleri işi aksatmadan nasıl yenileriz? (Strangler Fig Pattern vb. yaklaşımlar).
- Yaşam Döngüsü Yönetimi: Donanım ve yazılım envanterinin sürdürülebilirlik ve maliyet ekseninde yönetimi.
- GenAI ve LLM Riskleri: Veri sızıntısı, halüsinasyon ve "Prompt Injection" gibi yeni nesil tehditler.
- AI Yönetişim Çerçevesi: Kurum içinde güvenli ve etik AI kullanım politikaları oluşturma.
- Savunmada Yapay Zeka: Tehdit avcılığı (Threat Hunting) ve olay müdahalesinde otomasyonu AI ile güçlendirme.
- Yetenek Dönüşümü: AI araçlarını kullanan "artırılmış" (augmented) teknik ekipler yönetmek.
- FinOps Disiplini: Bulut harcamalarını anlık izleme, tahminleme ve optimize etme sorumluluğu.
- Hibrit ve Çoklu Bulut (Multi-Cloud) Stratejisi: Bağımlılığı (vendor lock-in) yönetmek ve felaket kurtarma senaryoları.
- Serverless ve Konteyner Riskleri: Altyapısız mimarilerde güvenlik ve performansın stratejik yönetimi.
- Bulut Yerli (Cloud-Native) Dönüşüm: Sadece taşınmak değil, bulutun çevikliğinden tam kapasite faydalanmak.
- BT Finansmanına Giriş: CAPEX, OPEX ve TCO (Toplam Sahiplik Maliyeti) kavramları.
- İş Etki Analizi (BIA): Teknik bir kesintinin ciro, müşteri kaybı ve yasal ceza karşılıklarını hesaplama.
- Yatırım Getirisi (ROI) Modelleme: Yeni bir teknoloji yatırımının işe katkısını rakamlarla ispatlama..
- Yönetim Kurulu Raporlaması: Teknik metriklerden (CPU, RAM vb.) iş çıktılarına (KPI) geçiş.
- Güvenlikten Dayanıklılığa: "Eğer sızılırsa" senaryosuna hazırlık (Assume Breach mantığı)..
- İş Sürekliliği ve Felaket Kurtarma (DR): RTO ve RPO hedeflerinin iş ihtiyaçlarıyla hizalanması..
- Kriz İletişim Yönetimi: Saldırı anında iç ve dış paydaşlar, medya ve regülatörler ile iletişim.
- Müdahale Simülasyonları: Masa başı (Tabletop) egzersizleri ile karar alma mekanizmalarını test etme.
- DORA Metrikleri: Yazılım teslimat performansını ölçen 4 temel metrik ve iyileştirme yolları.
- Operasyonel Mükemmellik Metrikleri: MTTR (Onarım Süresi), MTTD (Tespit Süresi) ve SLA/SLO/SLI yönetimi.
- Veri Görselleştirme: Yönetici özet panoları (Dashboard) tasarımı; karmaşayı sadeleştirme.
- Tahminleme Analitiği: Geçmiş veriden yola çıkarak gelecekteki darboğazları ve kapasite ihtiyaçlarını öngörme.
- T-Shaped ve Pi-Shaped Yetenekler: Derin teknik uzmanlığı geniş iş vizyonuyla birleştirme.
- Yetenek Elde Tutma ve Geliştirme: BT dünyasındaki yüksek turn-over hızıyla başa çıkma stratejileri.
- Uzaktan ve Hibrit Ekip Yönetimi: Dağıtık ekiplerde kültür, güven ve performans takibi.
- Mentorluk ve Coach-Like Leadership: Teknik personelin liderlik yetkinliklerini geliştirme yol haritası
"In-House veya Online" olarak 9:30/17:30 saatleri arasında planlanan program 5 günlük eğitimdir.
Katılım Koşulları